網(wǎng)站改版內容排序變動(dòng)，不謝邀你們客戶(hù)是天天加班？

　　網(wǎng)站改版內容排序變動(dòng)，被稀里糊涂的售前或者技術(shù)開(kāi)發(fā)搞的像dt了一樣，百度也一手好牌打成這個(gè)德行。不知道是不是三觀(guān)建立的問(wèn)題，總覺(jué)得要靠忽悠，不知道企業(yè)和個(gè)人如何判斷到底是不是值得建立業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理一定要勤奮、要有耐心，不能覺(jué)得自己不懂，就不知道咋弄，

　　不謝邀你們客戶(hù)是天天加班？不加班就兩種可能1.你們的產(chǎn)品是一個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品，沒(méi)有同類(lèi)可以仿制了，既然你們覺(jué)得沒(méi)有同類(lèi)的競爭對手就不考慮其他的，就是直接不要改。說(shuō)到底就是不要改。2.最壞的結果是前面已經(jīng)做了改變，你們的客戶(hù)不知道而已。

　　想不改的，隨便別人說(shuō)個(gè)理由就行；想改的，說(shuō)兩句，然后讓別人拍案而起。開(kāi)發(fā)跟誰(shuí)，客戶(hù)跟誰(shuí)，運營(yíng)跟誰(shuí)，領(lǐng)導跟誰(shuí)，外面跟誰(shuí)，哪來(lái)那么多的事兒？一條鏈子上的螞蚱，

　　不想改版，

　　需求變動(dòng)的原因有很多，比如，產(chǎn)品是第一產(chǎn)品，你要看有沒(méi)有競爭對手。產(chǎn)品質(zhì)量是第二產(chǎn)品，售后服務(wù)是第三產(chǎn)品，渠道售后（可能不是售前，售后應該是指導售前的）是第四產(chǎn)品。產(chǎn)品的覆蓋率是第五產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是第六產(chǎn)品。

　　一改動(dòng)就會(huì )造成哪些好處呢？能不能把作用抽象化成樹(shù)狀圖甚至行為樹(shù)呢？全平臺通用還是只針對某一個(gè)渠道。部門(mén)間界面是否扁平化等等，甚至不知道在哪變更或同步也不會(huì )很重要，因為其他業(yè)務(wù)都可以接受，因為其他業(yè)務(wù)也提供好處。當然，這只是可能有的情況，具體原因也得具體分析。但，要有自己的判斷力。想改的話(huà)，應該有不能在腦子里的場(chǎng)景，無(wú)論是像地震災害，高速路塌方這樣的場(chǎng)景，還是異常情況下這樣的場(chǎng)景，都應該有預期。

　　然后找個(gè)相關(guān)的人再確認一遍有沒(méi)有問(wèn)題。確認好后，就可以做了。理由無(wú)非兩個(gè)，想以后變得更好或者沒(méi)有看到其他的數據更好。能不能更好，自己心里面有數，有什么好處，要看這個(gè)人靠不靠譜了。另*敏*感*詞*有沒(méi)有出現類(lèi)似情況，研究分析下，想好了再改?？傊?，調查了解真實(shí)情況再下結論。