網(wǎng)站內容策略(網(wǎng)站內容策略是根據用戶(hù)生存路徑，思考如何體現用戶(hù)價(jià)值)

　　網(wǎng)站內容策略是根據用戶(hù)生存路徑，思考如何體現用戶(hù)價(jià)值，一般包括以下七點(diǎn)：哪些用戶(hù)是誰(shuí)？他們有什么特征？他們?yōu)槭裁磿?huì )去看你的網(wǎng)站？他們最關(guān)心的是什么？他們會(huì )轉向另一個(gè)網(wǎng)站到底有何原因？網(wǎng)站優(yōu)化必須根據用戶(hù)喜好設置清晰的導航，網(wǎng)站內容策略的目的是為了讓用戶(hù)點(diǎn)擊最多的內容，提升網(wǎng)站的傳播效果。一般來(lái)說(shuō)，應當有優(yōu)先級排序。

　　從頂部開(kāi)始，然后是導航和一級標題，然后才是二級標題和三級標題。明確的導航設置讓網(wǎng)站更加精細，一目了然，方便用戶(hù)更快的瀏覽。設置清晰的網(wǎng)站導航能夠讓用戶(hù)對所有的內容都一目了然，從而可以快速的找到想要的內容。網(wǎng)站內容策略中還有一個(gè)非常重要的重點(diǎn)，就是三大主題，即內容原則、品牌原則、產(chǎn)品原則。在產(chǎn)品導向的網(wǎng)站中可以細分到幾個(gè)產(chǎn)品，以快速定位目標用戶(hù)。

　　內容策略中應該清晰的提出網(wǎng)站的三大主題，使用最為恰當的兩種對比方式，其一是對比同類(lèi)網(wǎng)站，其二是對比其他網(wǎng)站的特性。而不是混在一起提，每個(gè)網(wǎng)站都是獨特的，這樣不可避免會(huì )導致網(wǎng)站失去差異化，用戶(hù)不可能一條一條的瀏覽。

　　在競爭激烈的今天，各個(gè)網(wǎng)站基本上都在圍繞著(zhù)出產(chǎn)什么內容來(lái)爭奪用戶(hù)，那么出產(chǎn)什么內容最容易吸引人，可能沒(méi)有自己獨特的一手資料很難為其它網(wǎng)站提供參考資料。我們不妨將這樣思考方式進(jìn)行拓展，我們不僅應該圍繞產(chǎn)品戰略去思考，更應該圍繞用戶(hù)需求來(lái)思考。比如為什么你的產(chǎn)品只賣(mài)給非高端用戶(hù)，或是找高端客戶(hù)的利潤空間不及你的低端客戶(hù)。

　　說(shuō)到底，歸根到底，我們應該是為用戶(hù)而生的，最終做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意，回報用戶(hù)，這樣我們才能長(cháng)遠發(fā)展。目前的互聯(lián)網(wǎng)思維還是一個(gè)從平臺思維過(guò)渡到個(gè)人思維的過(guò)程，不過(guò)在今天這個(gè)平臺思維已經(jīng)不算什么秘密了，具體可參考josephwolf在《從0到1構建品牌》的章節。那么個(gè)人獨特化的服務(wù)定制、知識產(chǎn)權等能吸引高端客戶(hù)的需求都可以整合到一起，保留利潤空間更大的利潤空間，讓用戶(hù)感受到品牌的差異化，這時(shí)候肯定就會(huì )迎來(lái)一大批競爭對手，因為利潤空間不大，這樣從競爭對手手里搶用戶(hù)是沒(méi)多大意義的。

　　這時(shí)候我們不應該滿(mǎn)足市場(chǎng)的大局，因為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最好的出路，是更好的服務(wù)于一部分人，使得更多的用戶(hù)能夠得到同等的價(jià)值，最終用戶(hù)到了一定的量級，還可以通過(guò)內容這個(gè)思維的入口鏈接到更多有著(zhù)相同需求的用戶(hù)，讓用戶(hù)不必回到競爭對手手里。同時(shí)內容需要創(chuàng )新，特別是知識產(chǎn)權保護可以作為我們利潤空間中無(wú)法獲得的部分，很多公司利用這個(gè)點(diǎn)賺大錢(qián)，而且在規模上也會(huì )上來(lái)了。保護自己的利潤空間，讓最賺錢(qián)的部分保持競爭。